“管理技能”係列—目標管理培訓(ppt 57頁)

一、 目標管理的基本常識
二、 目標管理應避免的問題
三、 常見的假（非）目標管理
四、 目標管理的六個特征
五、 目標管理的兩個層麵
六、 目標管理的好處
七、 目標管理的三步曲
八、 目標管理設定的七個步驟
九、 目標管理的技巧 ---上下參與，強化溝通

目標管理的基本常識
目標管理的產生與發展
目標管理的概念
目標管理的內容
目標管理的共同要素
目標管理的基本特點
目標管理與預算的統一
目標管理計劃的典型步驟
目標管理的實行法則 ---目標至上
目標管理的產生與發展
目標管理也稱成果管理，是20世紀50年代出現於美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論（特別是其中的參與管理）為基礎形成的一套管理製度。
目標管理思想的產生及發展，是20世紀50年代美國許多管理學家努力工作的成果 ---
☆經驗主義學派德魯克在1954年發表的《管理實踐》中提出
☆通用電氣公司1954年的改組計劃中提出
☆1957年，管理學家麥克雷戈發表論文
☆學者施萊的《成功管理》強調其重要性

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