並購整合培訓課程(DOC 37頁)

（一）企業能力的保護
（一）依法、依規原則
（一）完全整合模式
（一）平穩整合，保護能力
（一）戰略整合
（一）財務型並購
（一）運營風險
（一）通過並購整合提升企業的核心能力
（三）企業能力的發展
（三）保護型整合
（三）可操作性原則
（三）建立學習型組織，創新企業文化
（三）文化風險
（三）生產型和產品型並購
（三）管理活動整合
（二）業務活動整合
（二）企業能力的轉移與擴散
（二）全麵整合階段，獲取競爭優勢
（二）共存型整合模式
（二）實效性原則
（二）市場風險
（二）營銷型並購
（二）通過並購整合實現並購後企業的經營協同
（五）18新利真人网 整合
（五）快速實施原則
（六）企業文化整合
（四）戰略型並購
（四）控製型整合
（四）係統性原則
（四）組織機構整合
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