組織並購與國際化戰略課件(PPT 42頁)
組織並購與國際化戰略課件(PPT 42頁)內容簡介
學習目的
主要內容
案例與討論
複習與思考
Q&A
組織戰略
第七章組織並購與國際化戰略
第一節組織購並
1.1購並的含義
1.2組織購並的類型
1.3組織購並的方式
2.組織購並的動機
2.組織購並的程序
3.組織購並的程序
3.組織購並實施策略
管理大師德魯克曾提出了成功並購的五項原則
思科的錢伯斯的收購方針
第二節國際化戰略
1.組織國際化戰略的概念及其特征
2.組織國際化戰略的原因及其意義
Diamond-model
3.國際化參與戰略的類型Internationalcorporate-levelstrategy
3.國際化參與戰略的類型
國際化:痛苦的曆程惠而浦WHIRLPOOL
WHIRLPOOL在中國
失敗解讀
福特:一錯再錯
反思
豐田的中國之旅
微軟的中國之旅
Wal-MartinMexico
作業
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主要內容
案例與討論
複習與思考
Q&A
組織戰略
第七章組織並購與國際化戰略
第一節組織購並
1.1購並的含義
1.2組織購並的類型
1.3組織購並的方式
2.組織購並的動機
2.組織購並的程序
3.組織購並的程序
3.組織購並實施策略
管理大師德魯克曾提出了成功並購的五項原則
思科的錢伯斯的收購方針
第二節國際化戰略
1.組織國際化戰略的概念及其特征
2.組織國際化戰略的原因及其意義
Diamond-model
3.國際化參與戰略的類型Internationalcorporate-levelstrategy
3.國際化參與戰略的類型
國際化:痛苦的曆程惠而浦WHIRLPOOL
WHIRLPOOL在中國
失敗解讀
福特:一錯再錯
反思
豐田的中國之旅
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