中鋁並購力拓案例分析(PPT 39頁)

中鋁集團
中鋁收購力拓的原因
中鋁二次收購力拓股份過程
力拓毀約 中國最大海外並購告吹
2、政治因素
3、中鋁集團的國家背景
4、違約成本低
5、第三方惡意收購的因素
海外並購與國內並購的差異
海外並購與國內並購的差異
國內企業跨國並購的問題
1.並購主體單一，國有企業麵臨嚴重的“政治壁壘”，對民營企業融資支持力度不足。
2.跨國並購審批複雜，限製條件較多，資金支持不足。
3.對目標國政治因素、法律法規、文化等因素缺乏了解，對管理製度、理念和方法調查研究不足。
4.價值評估不科學，對業務和流程不熟悉，風險規避不合理
5.並購後溝通管理不到位，缺乏係統有效的整合
中鋁失敗給國內企業的警示
樹立跨國並購的風險意識
作出科學的跨國並購決策和計劃
實施金融財務風險防範
增強與目標公司所在國政府的溝通
選擇最佳的跨國並購時機

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