業務流程重組BPR培訓案例(PPT 70頁)

業務流程重組(BPR)
業務流程重組和企業重構
〔企業重構〕提出的時代背景
某公司信貸營業部進行BPR的案例
按專業分工的利弊分析
專業化分工引起的主要問題
業務流程重組的基本概念
BPR前企業中常見的問題
業務流程重組的主要做法
通過BPR將引起的一係列變化
實施BPR將引起的一係列變化
並行工程(Concurrent Engineering)
並行工程的本質特征
幾項統計資料
實施並行工程的基本要求
基層工作人員角色的轉變
對員工素質要求的變化
績效評價標準的變化
員工價值觀的轉變
管理者角色的轉變
重構後的現代企業與傳統企業的區別
重構後的現代企業與傳統企業的區別(續)
金字塔型層級式組織的特征
金字塔型層級式組織的優缺點分析
幾種典型的企業管理機構
BPR的實施
BPR的實施(續)
企業信息化建設曆程與體會

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