企業會計準則債務重組培訓課件(PPT 284頁)

項目背景
項目範圍和工作計劃
主要管理流程 (舉例)
績效評估需要綜合考慮個人的表現、行為、以及對團隊績效的貢獻。
管理流程的設計必須能支持組織未來的發展。
管理流程的應有功能未得到充分的發揮。
標準的管理流程還有待建立。
管理流程還未與績效考核密切掛鉤。
管理流程的執行沒有清晰的界定部門之間的職責。
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