組織設計的七大原則(DOC 29頁)

一、 每個流程都有輸入和輸出
一、合理的組織結構對企業發展具有重要的意義：
一、拔高原則
一、概念
一、組織結構與組織結構圖
七、強製原則
三、 每一個企業流程都有一個核心的處理對象
三、均衡原則
三、實行事業部製，需具備那幾個條件？
三、組織結構與組織功能
三、組織設計的原則：
二、 每個企業流程都有客戶
二、事業部製組織的利弊：
二、優化原則
二、組織結構設計的出發點：
二、織結構的基本特征與組織結構圖
五、 企業流程包括業務流程和管理流程
五、人本原則
六、適用原則
四、 企業流程往往是跨職能部門的
四、組織優化與組織結構圖
四、組織結構設計應該考量的因素
四、重點原則
圖1：“專業所”的組織結構形式示意圖
圖1：組織設計的各種變量
圖2：“綜合院”的組織結構形式示意圖
..............................