專業精細化管理顧問和研究機構(PPT 85頁)

精細化管理的起源
精細化管理定義、深度解讀和研究方法
精細化管理在管理實戰中如何應用
精細化管理應用實例
精細化管理——專業精細化管理顧問和研究機構
精細化管理在管理實戰中的應用
5條解釋
基本概念
研究背景——
相關概念及基本特征
戰略規劃製定
目標體係（目標的層層細化）
目標體係實用文案
根據規則體係的要求設計相應的組織結構，並在設計過程中考慮良好的過渡以保證可操作性
流程體係是運營係統的重要部分，管理流程、業務流程及其程序文件共同構成了流程體係
嚴謹的流程圖和程序文件是流程體係有效運作的保障，同時與各單位職責緊密相關
製訂組織管理文件，崗位手冊是明確職責、彙報體係和流程落實的關鍵
在職位說明書的基礎上，明確上級與下級單位授權體係，作為組織運作和授權的基礎
績效考核概念
素質、行為、結果（績效）的全麵考核和評估
規範化的績效管理體係是激勵的基礎，以績效考評結果為基礎的激勵體係為組織發展提供源動力
績效管理由以下四大環節組成
期間上級對下級進行持續的績效輔導與監控，幫助員工實現績效目標
培訓開發管理製度
後備人才管理體係
培訓管理輔導
職業化是什麼？

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