中層執行力培訓課件(PPT 41頁)

為何老板累了，員工貴了，製度廢了？
為何一竿子插到底才可以解決問題？
為何員工總是說：“這不是我的責任”？
與員工溝通的不少，下屬總是達不到我要的結果？
中層執行力
一:是什麼在管理著企業?
中國成長型企業普遍麵臨的尖銳問題
您的公司有這樣的問題嗎？
企業中存在很多灰色地帶
中層執行要點一 ：當司機,帶團隊
員工真正想要的是什麼？中層的使命是什麼？
中層執行要點二：聚焦目標：賺錢!
中層的錯誤：
如何讓中層超越期望？
中層對下屬的執行化管理工具
隻要是猴子，就喜歡到處跳
第一：鎖定責任
一般員工五種工作方式
第二：讓員工照顧好自己的猴子
第三：溝通責任
第四:授權—讓下屬把猴子當自己的養
第五:時間管理—做重要但不緊急的事
第六:猴子也需要快樂
“我最得意的”鼓勵下屬方法大評比
第七:檢查與指導能讓猴子進化
團隊執行訓練法三則
經理人常犯的四大執行錯誤
第一大錯誤：考核張三,獎勵李四
第二大錯誤,眼晴裏隻有明星員工
第三大錯誤：到處是重點
哪一個更強大？
從四大錯到執行四大原則
管理者常犯的錯誤（一）
管理者常犯的錯誤（二）
讓下屬覺得你是個稱職的領導
如何留住人才?  --員工的職業生涯管理
一個人職業發展的幾個階段
祝你成為一名優秀的管理者 （領袖風采）

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