物流業務外包策略的研究課程(DOC 57頁)

1）基於成本的物流外包決策方法
1）指標體係的修正
1）物流外包決策的影響因素
1）評估指標體係的構建過程
1）指標體係的修正
1）指標體係的構建階段中的方法
1）物流外包動機
2
2物流外包新趨勢下的模式分類以及決策方法
2,4,6,8
2.1物流外包的新趨勢
2.2物流外包的模式分類
2.3物流外包的決策方法
2.3.1傳統的物流外包決策方法
2.3.2三維的物流外包決策方法
2）供應商的初步甄選
2）基於核心競爭力的物流外包決策方法
2）物流外包供應商的初步甄選
2）物流外包的決策方法
2）供應商的初步選擇
2）指標體係的修正以及供應商的初步甄選階段中的方法
2）物流外包的特征
3物流外包供應商的選擇過程以及指標體係
3.1傳統的物流外包供應商的選擇過程
3.2物流外包供應商的選擇過程
3.3物流外包供應商的評估指標以及指標體係的構建
3.3.1評估指標
3.3.2指標體係的構建
3）供應商的最終選擇與評估
3）物流外包供應商的最終選擇過程
3）物流外包模式
3）供應商的最終評估與選擇
3）供應商的最終選擇階段中的方法
3）物流外包的管理理念
4物流外包供應商的選擇評估方法及實施
4-8初步甄選剩餘供應商以及各指標平均得分
4.1物流外包供應商的選擇評估的一般方法
4.2綜合的物流外包供應商的選擇評估方法
4.3物流外包供應商選擇評估方法的實施流程
4.4算例
表2-1物流外包影響因素以及度量指標
表3-1物流外包供應商的評估指標
表3-2物流外包供應商評估指標體係
表4-1指標重要性量表
表4-10各指標的權重與平均權重
表4-11初步甄選供應商的評分排序
表4-12修正的指標體係
表4-13由AHP法確定的權重計算的兩兩比較矩陣
表4-14子因素的合成權重
表4-15供應商的TOPSIS評分結果
表4-2供應商評估指標的評分量表
表4-3指標的兩兩比較量表
表4-4假設的評估指標體係
表4-5子因素重要性模糊評分
表4-6子因素重要性平均模糊得分
表4-7指標y1的專家評分以及閥值
表4-9各個專家的兩兩比較矩陣
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