同仁堂戰略分析報告(DOC 51頁)

3.1 同仁堂隸屬產業及特征
3.1.1 同仁堂隸屬產業
3.1.2產業特征
3.2.1國內宏觀經濟環境
3.2.2 政策環境
3.2.2.1 行業規劃
3.2.2.2 行業政策
3.2.醫藥行業發展環境分析
3.3 醫藥市場供求情況
3.3.1規模情況
3.3.2生產情況
3.3.3銷售情況
3.3.4中成藥情況分析
3.4.1新進入者的威脅
3.4.2同行業間的競爭
3.4.3替代品威脅
3.4.4供應商議價能力
3.4.5買方議價能力
3.4.五力分析
3.5.產業前景
3.產業環境分析
4.1.1中西醫藥之間的對抗
4.1.2中成藥企業間的競爭
4.1競爭市場分析
4.2競爭形勢分析
4.2零售商業
4.3.1江蘇恒瑞醫藥股份有限公司
4.3.2哈藥集團股份有限公司
4.3.3.廣州醫藥集團有限公司
4.3.4.天津天士力集團
4.3醫療服務（獨一無二的特色）
4.3競爭對手分析
4.競爭對手分析
5.1.財務報表分析
5.2.1.償債能力指標
5.2.2.營運能力指標
5.2.3.盈利能力指標
5.2.4.現金償債能力指標
5.2.5.發展能力和潛在能力
5.2.財務指標分析
5.3.行業競爭情況
5.4.1 以品牌效應帶動產品國際化
5.4.2.完整的公司治理結構推動國際化
5.4.3. 采取適當的營銷手段
5.4.4. 以直接投資方式開拓國際市場
5.4.5.“以醫帶藥”促進海外銷量增長
5.4.6.高科技含量的產品開發
5.4.7大力實施人才開發戰略
5.4.價值鏈分析
5.5.公司業務構成
5.公司內部分析
6.1. S優勢
6.1.1.行業地位突出,中醫藥文化代表
6.1.2.百年老字號金字招牌
6.1.3.選材講究,產品質量上乘
6.1.4.醫藥品種多，門類齊全
6.1.5.啟動產品國際化進程較早
6.2.1.品牌個性不鮮明
6.2.2.產品推廣不聚焦
6.2.3.營銷手段政策不對路
6.2.4.傳統有餘創新不足
6.2.5.中醫藥效難敵西醫速效
6.2.W劣勢
6.3.1.傳統優勢中藥中醫化
6.3.2.藥品打入新醫保目錄
6.3.3.醫藥產業集中度提高
6.3.4.中醫藥國際化道路
6.3.O機會
6.4.1.產品遭同業侵嗜
6.4.2.中醫就診率下降
6.4.3.新醫改政策風險
6.4.4.藥價下調市場風險
6.4.5.原材料上漲風險
6.4.T威脅
7.1.1.品牌多元化核心化建設
7.1.2.加強品牌品類宣傳力度
7.1.3.多層分銷渠道體係建設
7.1.4.加大產品研發及科技創新
7.1.5.加強信息化建設，提升運營效率
7.1.以公司層戰略實施為主導
7.2.1.中醫文化國際化輸出
7.2.2.中醫醫院拉動製藥業務
7.2.3.企業國際化資本整合
7.2.以國際化戰略推廣為補充
7.3.1.爭取政府更多支持
7.3.2.中醫複興醫藥路線
7.3.3.醫藥企業橫向合作
7.3.以合作戰略傳播中醫文化為促進
8.1.1.產品開發力度不夠，新藥推出速度緩慢
8.1.2.中國進入WTO後，替代品競爭風險加大
8.1.3.中西方醫藥標準差異阻礙中藥國際化
8.1.4.中醫複興需整合多方資源，不確定因素多
8.1.5.無重點盲目擴張，成本急增資金鏈斷裂
8.1.戰略執行風險
8.2.1.締造重拳產品，打造品牌係列
8.2.2.中醫藥作為中國文化全世界傳播
8.2.3.中醫就診率提高,中醫藥產品進入主流
8.2.4.推動中藥產品現代化和國際化
8.2.5.產品和資本雙重國際化
8.2.戰略執行成效
8.
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