某電器公司戰略管理培訓課程(DOC 29頁)

摘 要....I
Abstract....II
目 錄....1
第一章 引 言....3
1.1研究的背景....3
1.2研究的目的....3
1.3研究的方法....4
第二章 員工培訓的理論綜述....5
2.1員工培訓的概述....5
2.1.1員工培訓的含義....5
2.1.2員工培訓的作用....5
2.1.3員工培訓的原則....6
2.2員工培訓的內容....8
2.2.1知識的學習....8
2.2.2技能的提高....8
2.2.3態度的轉變....9
2.3員工培訓的重要性....9
第三章 可口可樂遼寧（北）飲料有限公司簡介....11
3.1可口可樂遼寧（北）飲料有限公司的發展曆程....11
3.2可口可樂遼寧（北）飲料有限公司的現狀....11
3.2.1組織結構....11
3.2.2經營現狀....12
3.2.3員工隊伍....13
第四章 可口可樂遼寧（北）飲料有限公司員工培訓存在的問題....14
4.1缺乏正確的員工培訓觀念和指導思想....14
4.1.1管理者觀念上存在誤區....14
4.1.2員工對培訓的價值認識不清....14
4.1.3員工對培訓活動的配合度不高....15
4.2員工培訓不十分完善....15
4.2.1缺乏合理的培訓計劃....15
4.2.2培訓方法單一....16
4.3員工培訓體係不夠完善....16
第五章 可口可樂遼寧（北）飲料有限公司員工培訓的對策....18
5.1轉變觀念，重視員工培訓....18
5.1.1管理層樹立正確的培訓意識....18
5.1.2注重員工的價值理念培訓....18
5.1.3合理調動員工積極性....19
5.2完善員工培訓措施....20
5.2.1製定有效的員工培訓計劃....20
5.2.2采用形式多樣，新穎獨特的培訓方式....21
5.3完善員工培訓體係....22
第六章 結束語....24
參考文獻....25
致 謝....26
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