企業精益運營質量管理課程(DOC 30頁)

（1）製訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；
（1）前一步驟整理的工作要落實；
（1）對工作場所全麵檢查，包括看得到和看不到的；
（1）建立清掃責任區（室內、外）；
（1）落實前3S工作；
（2）製定“要”和“不要”的判別基準；
（2）製訂公司有關規則、規定；
（2）製訂目視管理的基準；
（2）開始一次全公司的大清掃；
（2）需要的物品明確放置場所；
（3）不要物品的清除；
（3）製訂5S實施辦法；
（3）製訂禮儀守則；
（3）擺放整齊、有條不紊；
（3）每個地方清洗幹淨；
（4）製訂稽核方法；
（4）地板劃線定位；
（4）教育訓練；
（4）要的物品調查使用頻度，決定日常用量；
（4）調查汙染源，予以杜絕或隔離；
（5）製訂獎懲製度，加強執行；
（5）場所、物品標示；
（5）建立清掃基準，作為規範。
（5）推動各種激勵活動；
（5）每日自我檢查。
（6）製訂廢棄物處理辦法。
（6）遵守規章製度；
（6）高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
（7）例行打招呼、禮貌運動。
（一）TPM的含義
（一）“5S”管理的含義
（一）為求設備效率化的個別改善
（一）整理、整頓
（一）通過人的判斷停止
（七）建立管理間接部門的效率化體製
（三）TPM特征
（三）建立保養部門之保養的計劃體製
（三）素養
（二）5S活動的作用
（二）TPM的目標
（二）建立自主維護體製
（二）清掃、清潔
（二）通過自動裝置停止（安裝防錯裝置）
（五）建立設備初期的管理體製
（八）建立安全衛生與環境的管理體製
（四）提高操作及保養的技能訓練
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