項目管理中的時間進度管理課件(PPT 127頁)

了解項目時間進度管理概念
了解項目時間進度管理在項目管理中的意義
了解項目時間進度管理的主要內容、方法和工具
了解項目時間進度管理的控製方法
項目管理中的時間進度管理
主要內容
進度計劃的數學分析方法
項目的進度管理定義
進度管理含義的理解
進度控製的主要工作內容
與進度有關的單位
與進度有關的因素
進度管理的基礎知識
項目進度計劃的表現形式
工作（活動）清單
項目工作的排序
項目工作持續時間的估算
裏程碑計劃
網絡計劃的時間參數
關鍵路徑
項目進度計劃的編製
製定進度計劃的主要工作
項目進度計劃八步驟
項目描述表格的主要內容
工作分解結構（WBS）
WBS分解類型
WBS工作編碼
企業經營評價係統項目
WBS分解的一般步驟
WBS工作分解的原則
某飛機的WBS
工作分解結構
工作（任務）描述表
工作列表包含的內容
責任分配表
工作先後關係確定的主要內容
雙代號網絡計劃（ADM）
例子
時間參數計算的一般步驟如下
工作時間的估計主要依賴的數據基礎
確定工作時間的主要方法
進度安排所依賴的有關資料和數據
項目進度安排的工具和技術——工作時間的壓縮
項目進度安排工具——項目管理軟件
項目進度安排的成果與表達——項目進度
項目進度的表達形式——帶有日曆的網絡圖
項目進度的表達形式——裏程碑圖
項目進度安排的成果——細節說明和進度管理計劃
項目進度的控製
如何做好項目的進度控製
項目控製的流程
項目控製手段和工具
項目進度控製的類型——作業控製
項目進度控製的類型——進度控製
項目執行信息的收集
項目進展報告的內容
各種項目的進展報告
表2 項目關鍵點檢查報告
表3 項目執行狀態報告
表4 任務完成報告
表5 重大突發事件報告
表6 項目變更報告
表7 項目進度報告
表8 項目管理報告
進度計劃的調整和優化
進度控製的依據
進度控製優化工具和技術
項目進度計劃更新
工期優化的方法及步驟
壓縮工期的例子
資源優化
項目變更與控製
項目變化與項目變更
項目變化的規律
項目變更的原因
項目變更管理的步驟
項目範圍變更控製
變更控製實施的前提
範圍變更控製的工具與技術
項目範圍變更控製的作用
如何調整項目三角形的時間邊？
如何調整項目三角形的成本邊？
如何調整項目三角形的質量邊？
資源在項目三角形中有什麼作用
項目收尾
項目移交評審
管理收尾
建立項目文檔
項目驗收
項目總結
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