項目時間管理概述(PPT 57頁)

項目時間管理的基本概念
項目時間管理的過程
項目時間管理
1.1 項目時間管理的基本問題
項目經理的時間管理
何時製定項目計劃？
誰來批準項目計劃？
誰來編製項目計劃？
項目計劃的類型
項目計劃的裏程碑計劃
項目實施計劃與項目進度計劃
項目計劃製定的原則
1.2 PMBOK的時間管理
2 項目時間管理的過程
2.1 活動定義
滾動式規劃
活動屬性
第一步：項目描述
項目描述表格的主要內容
第二步：項目分解
工作分解結構（WBS）
項目任務分解結構WBS的作用
WBS的總體結構
WBS的層次結構
WBS的“粒度”
任務單元的選擇（分解到何種程度？）
WBS工作編碼
WBS工作編碼的意義
WBS的編碼原則
WBS工作分解的原則
WBS分解類型
軟件項目開發的WBS
企業經營決策係統項目
項目工作分解結構表
WBS分解的一般步驟
WBS注意事項
WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表
案例討論
生日宴會WBS（鋸齒結構）
生日宴會WBS（樹型結構）
第三步：工作描述
工作(任務)描述表
工作列表包含的內容
項目工作列表
第四步：工作責任分配表製定
責任分配表
生日宴會工作責任分配表
WBS分解案例

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