某集團品牌整合策略培訓(ppt 31頁)

一、 精品資料四大模式
二、 單一品牌建立模式
三、 單一品牌建立原理（1）
四、 混合品牌建立原理（1）
五、 混合品牌建立原理（2）
六、 獨立品牌建立原理（1）
七、 獨立品牌建立原理（2）
八、 不相幹品牌建立原理
九、 不相關品牌建立原理（2）
十、 品牌建立決定要素（1）
十一、 品牌建立決定因素（2）
十二、 某集團假設與建議（1）
十三、 某集團假設與建議（2）
十四、 某集團假設與建議（3）
十五、 某集團假設與建議（4）
十六、 某品牌建立與管理
十七、 銷售策略
十八、 某開關品牌
十九、 某開關的品牌印跡
二十、 民族浴霸品牌
二十一、名族浴霸品牌印跡
二十二、帝凱品牌
二十三、帝凱龍頭品牌印跡
二十四、某電器品牌印跡
二十五、某集團品牌銷售意念
二十六、某集團品牌創意意念
二十七、某集團整合策略

單一品牌建立原理（1）
單一模式：
此方法是在所有的產品中使用一個單一品牌名字
——海爾製造的產品就以海爾為品牌名
——索尼的所有產品，甚至那些有強烈的下屬品牌名的例如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼
——奔馳用一個單一的品牌名，而隻是用數字及字母來區分其不同的款式，即使奔馳完成對克來詩特的收購，奔馳可能會從單一品牌模式跳到獨立品牌的模式
——單一品牌模式通常在公司的中心及標誌上保持非常緊密（奔馳=豪華高質量，索尼=高質量電器產品）或當他們想全世界知道他們規模時使用的。

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