培訓體係建設方案(DOC 43頁)

一、培訓需求分析成本
三、培訓實施成本
二、培訓設計開發成本
五、一般管理費用
4 培訓方法是否合適有效？
4 培訓資源建設與管理
4.1 培訓資源建設與管理內容
4.2 培訓經費提取
4.3 培訓課程體係建設
4.3.1 培訓課程體係建設的過程與方法
4.3.1.1 崗位分析
4.3.1.2 能力建模
4.3.1.3 課程形成
4.3.1.4 體係建立
4.3.2 培訓課程分類
4.3.2.1 培訓課程分類原則
4.3.2.2 培訓課程編碼規則
4.3.2.3 培訓課程編碼舉例
4.3.3 培訓課程體係藍圖
4.3.3.1 從勝任素質模型到培訓課程
4.3.3.2 培訓課程體係藍圖草案
4.3.4 建議
4.4 培訓師資建設
4.4.1 內部培訓師管理模式
4.4.2 內部培訓師的選聘
4.4.3 內部培訓師受訓及認證
4.4.4 內部培訓師資質年審
4.5 培訓信息管理
4.5.1 規劃、開發培訓信息管理體係步驟
5.2 培訓需求分析
5.2.1 培訓需求分析的重要性
5.2.2 培訓需求分析的層次
5.2.3 組織分析
5.2.4 任務分析
5.2.4.1 任務分析內涵
5.2.4.2 任務分析步驟
5.2.4.3 任務分析信息來源
5.2.5 人員分析
5.2.5.1 人員分析內涵
5.2.5.2 人員分析步驟
5.2.5.3 人員分析信息來源
5.3 製定年度培訓計劃
5.3.1 年度培訓計劃內容
5.3.10 結論與建議
5.3.11 附件
5.3.2 封麵和目錄
5.3.3 重點摘要
5.3.4 培訓工作重點與目標
5.3.5 需求調查與結果分析
5.3.5.1 需求調查
5.3.5.2 結果分析
5.3.6 培訓課程安排
5.3.7 費用預算
5.3.8 行動計劃與管控措施
5.3.9 潛在問題分析
5.4 培訓組織及實施
5.4.1 培訓實施前的準備工作
5.4.2 培訓實施中
5.4.3 培訓實施後
5.5 培訓效果評估
5.5.1 決定培訓評估的層次
5.5.2 學員反應層次的評估
5.5.2.1 評估內容
5.5.2.2 評估步驟及方法
5.5.3 學員學習層次的評估
5.5.3.1 評估內容
5.5.3.2 評估步驟及方法
5.5.4 學員行為層次的評估
5.5.4.1 評估內容
5.5.4.2 評估方法及步驟
5.5.5 學員績效層次的評估
5.5.5.1 評估內容
5.5.5.2 評估方法及步驟
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