某快遞企業文化與發展戰略課件(PPT 41頁)

為什麼要重塑企業文化
企業文化是什麼
企業文化的詮釋
企業文化的執行
宅急送正處於第二階段：
舊文化和管理方式（依靠關係來管控）與新文化和管理方式（依靠製度來管控)交替作用；
製度不斷建立但不能被很好執行，甚至經常被破壞，企業執行力不強；
企業決策未完全由團體來完成，並且支撐決策的科學論證不足，存在一定決策風險；
人才隊伍建設跟不上企業發展的步伐，管理人才和專業技術人才的職業發展通道尚未建立；人才流失率較高，人才穩定性較差
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