營銷公司銷售手冊(DOC 41頁)

一、住宿申請
一、理貨（促銷）員管理製度：
一、確保銷售
一、行政隸屬
三、傳呼費用
三、區域主管管理製度：
三、各業種銷售總額增長一覽表。
三、呆死貨
三、周會：
三、品牌維護與發展
三、定價依據
三、工資，獎金，業務提成：
三、市場預測
三、年度綜合營銷計劃
三、期票利息損益統計。
二、下午彙總座談會。
二、主要職責
二、產品銷售額增長一覽表（同表4－6）。
二、價格及返利政策
二、休假日：
二、製訂目標的依據
二、品牌規劃
二、客戶經理管理製度：
二、宿舍管理員
二、市場調研的內容與方法。
二、市調人員素質要求。
二、每月業績累計比較表：
二、滯貨
二、確保回款
二、簽到：
二、考核辦法
二、通訊費用
二、長遠規劃
五、促銷品的發放及促銷政策：
五、勞動保護：
五、目標的實施
五、營銷計劃指標的調整
六、目標的檢查診斷與考核
六、舍內衛生
六、營銷計劃的檢查和考核
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