管理者色認知與自我修煉培訓課程(PPT 50頁)

單元一、管理者的角色與職責
單元二、管理者的能力建設
單元三、管理者的自我修煉
單元四、行動計劃
打造致勝DNA
提升管理職能綜效
課程大綱：
前言：
尋找核心競爭力
眼界決定境界，思路決定出路
態度決定高度，格局決定棋局
案例分析：足球教練的苦惱
1.足球教練所犯的根本錯誤是什麼？
2.如果你是他的輔導者，你會怎麼協助他？
第一講、管理者在企業中的角色
1.提高18新利真人网 效用
2.每一個管理者都是18新利真人网 主管
如何提高18新利真人网 的效用？
1.選才：
2.育才：
3.留才：
4.用才：
5.展才：
第二講、管理者的任務與使命
1.對目標方向有清楚的認識
2.熱情與激勵
3.願意了解部屬的長處與潛力
4.信任部屬
5.認可與表揚；尊重與坦白
6.工作指導
7.工作滿意度
管理者在組織中的角色關係
案例分析：李天霞為何被員工投訴？
1.李天霞是合格的管理者嗎？不足之處在哪裏？
2.應如何處理才能爭取多贏結果？
針對能力弱、意願高的員工您該如何做？
思考（2）
針對能力弱、意願低的員工您該如何做？
思考（3）
針對能力強、意願低的員工您該如何做？
思考（4）
針對能力強、意願高的員工您該如何做？
第四講、管理者的價值與貢獻
知識（Knowledge）
態度（Attitude）
技巧（Skill）
習慣（habit）
素質被發掘和發展的難易
1.管理工作真正的價值是什麼？
2.影響下屬有效工作的關鍵因素是什麼？
3.為什麼這麼多人覺得組織沒有讓他們發揮？
4.為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者
進行管理、結果卻相去甚遠？
高效的管理者應掌握“軟技能”
1.聆聽與發問
2.專業精神
3.忠誠度
4.透明度
5.責任感
6.縱觀全局的能力
7.創造力
經理人個人能力的SWOT分析
單元二、管理者的能力建設
案例分析：湯姆為什麼辭職？
您對此案例有什麼看法？
第二講、團隊建設與發展能力
單元三、管理者自我修煉
第一講、自我修煉三個前提
1.“自主性”
2.“思考性”
3.“合作性”
影響工作態度的主要因素
第三講、正確的做正確的事
有效的引導
1.說明：
2.示範：
3.練習：
4.查核：
5.鼓勵：
第五講、持續改善、提高績效
1.管理者是受企業委托，進行管理工作
2.目的在有效管理，創造價值
第六講、管理者的五項修煉
單元四、高效管理者行動計劃
第一講、提升工作計劃能力
第三講、高效管理者的素質能力
我的管理能力提升計劃-1
依上表分析，管理能力提升的重點及目標設定
(列出五項)
我的管理能力提升計劃-2
行動計劃
我的管理能力提升計劃-3
所需資源
參與培訓課程

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