管理經濟學MBA培訓課件(PPT 278頁)

1.1管理經濟學與經濟學
1.2管理經濟學的主要內容
1.3基本概念和基本分析方法
1.4企業的性質和目標
管理經濟學
第一章緒論
市場機製的基本假設：“人是自利的”
基本概念：機會成本
基本概念：機會成本和會計成本
基本概念：機會成本和沉沒成本(SunkCost)
經濟利潤和會計利潤
邊際分析法:利潤最大化條件
邊際分析法:案例
邊際分析法:案例分析
2.1需求量和需求
個人需求量的影響因素
各種需求函數
需求（關係）的表示
市場需求曲線:個人需求曲線的橫向相加
需求量的變動和需求的變動
2.2供給量和供給
個人供給量的影響因素
各種供給函數
供給（關係）的表示
供給量的變動和供給的變動
供給與需求的均衡
均衡數量與均衡價格的計算
供給與需求的非均衡（1）
供給與需求的非均衡（2）
2.3需求-供給分析
需求增加如何影響均衡？
供給減少如何影響均衡？
供給和需求的移動
供給和需求的移動（另一種結果）
案例
消費者剩餘的增加
生產者剩餘的增加
總剩餘
價格變化對總剩餘的影響（1）
價格變化對總剩餘的影響（2）
經濟效率：資源配置效率
市場失靈
第三章需求彈性分析
3.1需求價格彈性
弧彈性（公式計算）
需求價格彈性的計算（點彈性）
需求價格彈性的另一種說法
需求價格彈性的判斷
需求價格彈性的種類與性質
產品需求彈性的決定因素
現實世界中的需求價格彈性
總收益與價格彈性
什麼商品可以“薄利多銷”?
3.2需求收入彈性
需求的收入彈性
需求的收入彈性:根據收入彈性對商品分類
現實世界中的需求收入彈性
3.3需求交叉彈性
需求的交叉彈性
真實世界中的需求交叉價格彈性
3.4彈性的應用
CaseStudy2
案例4（閱讀）
CaseStudy5:棒球俱樂部的定價問題
有關需求的信息來源
Case:市場實驗
實驗結果
實驗報告
回歸分析：散布圖
曆史數據的散點圖
鑒別問題
假設供給固定
當供給和需求都發生變化
需求函數的統計估計
確定變量
函數形式
簡單線性回歸
可決係數r2
投入與產出
配置效率與X效率
研究方法：生產函數+成本方程
短期生產函數
短期生產函數:印刷車間有4台印刷機
平均產量與邊際產量的關係
邊際收益遞減規律
勞動投入要素的最優使用量
Case1：雇傭工人
Case：雇傭工人
Case2：雇傭工人
兩可變投入生產函數
等產量線
等產量線簇
邊際技術替代率MRTS
MRTS的推導
等成本線
兩個問題
一定成本下產量最大的投入組合
一定產量下成本最小的投入組合
最優組合條件(生產者均衡)
生產要素價格的變化對資源配置的影響
生產擴大路線
5.3規模收益
規模收益
確定企業規模的標準
規模經濟一例—王永慶的台塑
規模經濟一例—韓國的汽車
範圍經濟性
5.4經驗生產函數
經驗生產函數
6.1管理決策中幾個重要的成本概念
6.2成本函數
經驗短期成本函數
短期成本函數分類（1.總成本）
短期成本類別（2.平均成本）
短期成本類別（3.邊際成本）
短期成本曲線的關係
兩個選擇
長期成本函數
長期平均成本和長期邊際成本函數
長期平均成本
汽車生產中的最小效率規模
6.3短期成本估計
估計長期成本函數
工程成本法
工程成本法的優缺點
適存法的優缺點
6.4盈虧平衡點分析及其應用
經營杠杆率或經營利潤彈性
邊際分析法的派生方法：貢獻分析法
貢獻分析法
貢獻分析法：案例
貢獻分析法(案例2)
貢獻分析法案例
貢獻分析法總結
第七章市場結構與企業行為
7.1四種市場結構的分類
分析範式
行業集中程度（4CR)
市場結構——美國情況
美國經濟中的競爭趨勢
一、市場的特征
完全競爭條件下價格-產量的決定——廠商的短期決策
完全競爭廠商利潤最大化的條件
完全競爭市場的短期決策（1）
競爭性均衡意味著:
三、完全競爭廠商的短期供給曲線
完全競爭市場的短期供給曲線
四、完全競爭廠商的長期決策
完全競爭廠商的長期決策
完全競爭市場的長期決策
完全競爭市場的長期供給曲線
完全競爭廠商的短期均衡的變化
完全競爭廠商的長期調整進入退出行業與改變工廠規模
完全競爭市場的長期均衡
五、對完全競爭市場績效的評價
競爭策略
案例分析(1)[同學分析]
案例分析(2)
7.2完全壟斷條件下的企業行為
壟斷市場的條件和成因
二、企業的短期價格和產量決策
三、完全壟斷條件下，企業的長期價格和產量決策
壟斷企業的長期均衡
完全壟斷條件下，企業的長期利潤
四、完全壟斷企業的弊端和政府的幹預
現實中的壟斷
壟斷弊端的進一步分析
行政壟斷造成的損失
完全壟斷市場的經營決策
反壟斷
案例：一次違法的通話
政府管製
對公用事業的管製價格
自然壟斷問題的解決方法
7.3壟斷競爭
一、壟斷競爭的基本模型
壟斷競爭的長期均衡
壟斷競爭廠商的短期與長期均衡
二、對壟斷性競爭企業行為模式的評價
三、競爭策略

..............................