績效管理與激勵培訓課件(PPT 81頁)

一、績效管理常見10大錯誤批判及原因分析
二、我們需要什麼樣的績效管理體係
1、績效管理的意義
2、績效管理的戰略定位
3、績效管理體係的動態性分析
4、高績效員工、公司的特征分析
三、戰略性績效管理
1、平衡記分卡介紹
2、平衡記分卡存在的問題及改進建議
3、管控模式與績效管理
4、戰略績效管理的流程
四、績效管理循環中的常見問題剖析
1、目標製定過程中常見問題及應對策略
2、計劃製定過程中常見問題及應對策略
3、溝通過程中常見問題及應對策略
4、績效評估過程中常見問題及應對策略
5、考評結果運用策略
五、中海、某某、金地績效管理體係介紹
一、貴公司激勵觀念現場調查及分析
二、貴公司激勵需求現場調查及分析
三、貴公司管理者激勵能力調查及分析
四、貴公司激勵效果現場調查及分析
五、原創激勵指數理論介紹
六、機會激勵策略及工具
七、無形價值激勵策略及工具
八、有形價值激勵策略及工具
1、薪酬福利體係的建立
（1）薪酬福利原則及戰略
（2）薪酬福利水平確定
（3）薪酬福利結構確定
（4）薪酬福利的動態調整
2、中、高層的長期激勵體係的建立
（1）股票、期權等權益性激勵
（2）項目製激勵
（3）現金、實物等非權益性激勵
九、金地、某某、中海激勵體係介紹

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