某公司策略管理培訓課件(PPT 32頁)

能力、資源，與競爭優勢
價值鏈
競爭優勢的基礎
分析競爭優勢與獲利能力
競爭優勢的持久性
避免失敗與維持競爭優勢
策略管理Chapter3
內部分析：獨特能力、競爭優勢與獲利能力
內部分析
競爭優勢
獨特能力和競爭優勢
資源扮演的角色
能耐所扮演的角色
策略、資源、能耐及獨特能力
關鍵性的區別
競爭優勢、價值創造能力
每單位的價值創造
價值創造與定價選擇方案
豐田汽車與通用汽車的比較
競爭優勢的根源
價值鏈 1/2
價值鏈 2/2
競爭優勢的基礎
效率
品質 1/2
品質 2/2
汽車的品質地圖
創新
顧客回應 1/2
顧客回應 2/2
分析競爭優勢與獲利能力
基本會計名詞的定義
獲利能力(ROIC)的驅動因子
增加ROIC的方法
競爭優勢的持久性
公司為何會失敗
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