某股份有限公司內部管理診斷報告(PPT 111頁)

在充分理解企業需求的基礎上，BDZH有針對性地製定了雲天化18新利真人网 谘詢項目計劃
為快速熟悉企業現狀，了解廣大員工對企業本身的認識和對未來變革的接受能力，我們進行了充分的訪談和調研工作
同時我們也進行了廣泛的內外部數據收集和查閱工作
在此基礎上，項目組選擇以下分析框架對雲天化的組織能力現狀進行梳理和探討
雲天化經曆了創業、壯大、騰飛階段，已初步形成跨行業、跨地區、跨所有製經營的運作模式
強化資源管理，提高創新能力，階梯式地構築三大產業格局，是雲天化依托資源優勢，實施“以肥為主，相關多元” 的戰略思考
與相近規模的同行業上市公司比較，雲天化占據相對盈利優勢
從化肥行業麵臨的外部環境和競爭格局、
…玻璃纖維行業麵臨的外部環境和競爭格局、
…聚甲醛產業麵臨的外部環境和競爭格局、
以及季戊四醇產業麵臨的外部環境和競爭格局分析，
外部環境和內部資源的壓力，使雲天化的未來發展機遇與挑戰並存（一）
基於上述分析，我們認為雲天化管理層對內部資源、外部環境經過了審慎的思考，
而且確立了明晰的近期業務戰略目標
但是目前公司戰略尚更多地停留在業務戰略層麵，缺乏整體規劃和明晰的整體戰略目標體係，職能戰略的製定成為無本之木
雲天化整體戰略目標的實現，需依靠子戰略目標和戰略執行係統的構建來分解與傳遞
戰略的成功實施是一個係統工程，有賴於組織能力的保障，其中最重要的是組織結構和18新利真人网 的因素
組織結構作為企業分工合作的結構體係，是實現企業戰略目標的重要載體，並應該隨著企業戰略的變化而調整
雲天化目前的組織結構圖
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