目標管理實務培訓課件(PPT 199頁)

目標管理實務
牛頓與蘋果
內容安排
目標管理的再熱
三個木工的啟示
什麼是目標管理?
、1-目標設置的方法不同――自己製定個人目標。
2-目標間的關係不同――完成企業目標就是完成個人目標
3-管理方式不同――自己確定工作方法
4-成果評價方法不同――自我評價,自我改進
目標管理的精髓——獨到之處
目標管理的威力01
目標管理的威力02
目標管理的威力03
目標管理的威力04
目標管理的威力05
目標管理的威力——總結
黃金法則：以人為本
現在你能回答：什麼是目標管理嗎？
辨別下列目標管理命題的正誤
二、供你挑選的兩種目標管理法
提高業績型目標管理
一般采用如下步驟製定目標：
目標體係圖對於提高業績型目標管理生死攸關。
目標體係圖的作用
正確理解業績型管理，要抓住三點：
如何運用業績型目標管理術？優缺點
如何運用提高業績型目標管理?
如何運用業績型目標管理?(續)
正確運用提高業績型目標管理的口訣
開發能力型目標管理
能力型目標管理
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