您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 領導力>> 資料信息

領導力修煉溝通培訓課程(PPT 163頁)

所屬分類:
領導力
文件大小:
4095 KB
下載地址:
相關資料:
領導力修煉, 溝通培訓, 培訓課程
領導力修煉溝通培訓課程(PPT 163頁)內容簡介
第一部分:老板心態
第二部分:角色認知
第三部分:值得信賴
領導力模塊
 觀念管理
為什麼工作?
一,“老板心態”
 案例:埃本埃麥爾要塞之戰
“老板心態”!
角色定位
角色定位
什麼是領導(力)?
威權與威信
討論
領導就是“奴仆”
小結
三,值得信賴
值得信賴的員工什麼樣?
思考題
本章贈言:
四,情景領導與標杆管理
標杆管理法
領導風格的兩種行為尺度
指揮與支持行為的操作區別
1命令型
2教練型
3支持型
4授權型
如何實行有效的授權 授權的三項原則
標杆情景管理小結
本章贈言
內驅力
第一部分:態度至上
討論2:
態度練習
穆罕默德的移山大法
★讓心靈充滿陽光!
第二部分: “ 絕對服從”
天下“無不是”的父母/“三綱五常”的另一麵
思考:“無不是的父母”有了“不是”怎麼辦?
服從領導的六大原則
思考
溝通力模塊之 溝通的基本工具
溝通力模塊 向上 向下 水平
縱向溝通之向下溝通
如何情義相通(與上級的溝通)
執行力模塊
好幹部擁有嚴謹的“標準意識”!
21世紀新中層三大標準意識
結果導向24字箴言
執行力必須結果導向
情景再現:同樣的起點,不同的報酬!
做一天和尚撞一天鍾!
任務有三事
結果有三要
方法一:明確結果定義
方法二:外包思維
如果是聯邦快遞或是天天快遞?
因為種種原因沒送到!
理解結果最重要的思維轉換——外包!
方法三:底線思維
底線結果思維訓練:植樹的故事
沒有底線,再完美都是白搭
再現案例:防止墜毀
結論:做好結果的前提是具備底線結果思維
案例分析
我們會問:
致勝力模塊
第一部分: “ 目標明確”
選對池塘釣大魚
夢想魚
興趣魚
價值魚
“魚”(目標)的“機遇性”
目標可行性評估
目標變行動的準則:充分準備每一天
第二部分: “ 毫無怨言”
毫無怨言的受命法則
小結:為什麼要這麼做?
印度諺語
第三部分: “ ????”
中國人思想現狀之淵源
思考
第四部分 “水性揚花”
上善若水--水性管理的啟發
第一,處流動。
第二,善融通。
第三,善迂回。
第四,處卑下。
第五,知忍讓。
第六,柔克剛。
“水性揚花”的四大作風
團隊致勝的三個緯度
感情帳戶中的存款
感情帳戶中的支出
練習:你的人際關係網
案例:
2學會“犧牲”:人生精明糊塗始
3注重和諧:建立良好的同事文化

..............................

Baidu
map