突破性領導力培訓課程(PPT 53頁)

第一部分：領導力的基礎部分
1、為什麼需要領導者？
2、領導力的缺失
3、關於領導力的一些錯誤觀念：
4、領導是什麼？
5、領導者應該做些什麼？
第二部分：10倍速理論
1、世界級管理大師加裏·哈默《管理大未來》
2、編年史作家約翰·奈斯比特《大趨勢》
3、6C時代：唯一不變的就是變
4、10倍速變化
5、21世紀管理麵臨大挑戰
第三部分：突破性領導關係
1、領導VS管理：喜歡領導、討厭管理
2、速度VS完美：先開槍、再瞄準
3、結果VS過程：結果第一、過程第二
4、懷疑VS相信：用人要疑、疑人要用
5、戰略VS執行：
第四部分 突破性領導模型
一、通過願景喚起專注
1、你的團隊屬於哪一種呢？
案例：願意為斯巴達克斯獻身的奴隸
2、使命、願景、價值觀
你的員工看到願景了嗎？清楚還是模糊？！
二、通過溝通賦予意義
有效溝通策略
調查發現：大部分人沒有高效工作
三、通過激勵創造執行
1、激勵關鍵：即時性
2、激勵策略：創造感動、製造危機
3、迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
四、通過教導帶來長青
做教練式的領導
領導“三忌”與“三問”
別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
教導下屬：“離場”管理
五、通過創新推動變革
1.突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承
2.管理創新的本質
3.分解創新管理問題
第五部分 突破性領導策略
策略一：造物先造人
人才浪費與人才缺失
外企“掠奪”人才的7種方式
人才複製四步曲
美國蓋普洛公司
策略二：修人先修路
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
策略三、育人先育魂：
第5級經理人的推動
案例:亮劍文化
總結：傳統領導者 突破性領導者
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