如何塑造高效能的執行團隊(PPT 37頁)

平衡領導力
管理首先要做的三件事
管理者在做什麼？
案例：傳播解決之道
終極目標
潤物細無聲
惠普的管理之道
價值觀的邏輯關係
蜂王原理：擁有領導才能的管理者
漁蛇原理
漁蛇原理：幾個常見的錯誤誘因
馬斯洛需求理論
赫茲堡的雙因素理論
結論：給付精神薪水
平衡團隊的保證
環境意味著什麼
安迪.柯林斯的故事
表現不同源於執行文化不同
文化力驅動執行力
雙 “S” 立方模型
雙 “S” 立方模型圖
對雙 “S” 立方模型的說明
洞察我們的文化形態
分析不同的文化形態
調整文化形態的方式
如何構築既高效又和諧的巴魯夫之艦
關於會議的兩個問題
會議前的幾個“必須”
太空生存
高效會議的七個建議
管理者的職業化境界

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