領導者的超級領導力(PPT 42頁)

1、自信心不夠強
2、目標不夠遠大
3、專業知識不夠新
4、動作不夠靈活
5、判斷不夠精確
6、時間不夠用
7、人心掌握越來越吃力
8、無法使企業永葆勝利
高效團隊的特征
領導者的七條基本行為
成功領導人的價值觀
團隊激勵技巧
領導者的激勵信念
激勵前要做好4項要事：
領導者常用的三種激勵法
恐懼激勵法遵循的5個原則：
溝通的三要素
積極聆聽的要領
優秀的領導者都是善於聆聽的人
讚美的七個方法
有效批評的7個方法
實施“走動管理”的九項法則
人們覺得受到排斥的原因（一）
人們覺得受到排斥的原因（二）
典型的自我保護行為
團隊決策的5大層次
如何召開高效的團隊會議
會議的四個角色及其職責
頭腦風暴法
提升領導力的5件事
培育團隊精神的技巧
成功培養員工的四個步驟
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比！
失敗的團隊中沒有成功者，成功的團隊中沒有失敗者！
領導者失敗的十二個原因
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