領導力與領導藝術培訓課件(PPT 179頁)

二、何謂領導力和領導行為
我們該如何認識“領導力”
感性領導力
什麼樣的人適合當領導
管理者要學會“二次決策”
經濟危機中，感悟“二次決策”
後經濟危機時代麵臨三大領導力挑戰
領導力就是效力
領導因環境異
在領導中表現真實的自我
哈佛對領導力的觀點
剛柔相濟領導力
爬行動物和哺乳動物領導特質要求
什麼是軟實力?
中國企業軟實力的四塊短板
變革期跨越領導的鴻溝
判斷領導力是否有效的四類關鍵要素12種下屬行為
我們該如何認識“領導力文化”
領導力是文化的體現
企業領導力是一種牽引力，帶動企業經營的方方麵麵
企業文化建設從哪兒開始？
領導力與變革型領導
我們把領導人分為3個層次
三、如何提升管理者的領導力
十個杠杆撬起領導力
團隊領導失敗的十個特征
好團隊是怎樣的？(案例)——唯美董事長黃建平
好團隊是怎樣的？——唯美董事長黃建平
看世界杯學團隊管理
優秀領導者的六種方式
領袖式人物“領袖力”的三項修煉
職業管理者領導力的六項精進
稻盛和和夫重建出“想一直在日航工作”的企業文化
稻盛和夫說中國
誰是全球最佳CEO？給我們的啟示！
管理者的職能和角色境界
企業家的四個角色
做職業領導者的八個態度---袁嶽
職業領導者的職業素養
領導者需要四個階段的修煉
管理者要有推功攬過的領導藝術
管理者需要怎樣的領導力
企業家需要怎樣的領導力
你所不知道的領導力
讓管理者失敗的七個領導習慣：
怎樣避免管理者領導病？
警惕明天的壞習慣
經理人需要“杜拉克經典五問”
什麼是“杜拉克經典五問”的內容
引言
非常5＋1
我的誰？
我的優勢？
十書計劃——幹出事業，寫出文章
我的價值？
我的哪裏工作？
我屬於誰？
我是決策者、參與者、執行者？
我應該做什麼？
我如何工作？
我會有什麼貢獻？
我的問題與困惑是什麼？--四性
是物流家族，非家族企業
成功領導力的六大標誌
成功者的七大法則
七種性格會錯過成功
六、管理者的領導技巧與藝術班子做一個“全天候”領導者
做一個“全天候”領導者
借微博之勢，打造你的領導力
職業管理者所需的領導素質
職業管理者應具備的領導素質
職業管理者的領導人格
E時代領導的六大能力
海爾新模式的戰略意義
管理者的領導責任培育員工好的心態
管理者要學會自我管理
哈佛執行力的兩個秘密
海爾CEO張瑞敏告誡我們
當今的領導推崇教練式的領導！
向軍隊學管理
時代企業理念：“細節決定成敗”!
製度保證“執行”力度
提高管理者的“執行”能力
提高管理者“執行”能力
如何讓執行更有力？
你如何檢查下屬的執行力？
經理人如何培育下屬
如何做好流程管理
縮短“說了”與“做了”的距離
讓我們再來談執行的意義
如何打造打造個人執行力
打造六項個人執行力
細節的程度和什麼有關?
西點軍校如何培育領導力
責任意味著不找借口
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