領導力發展--激勵的藝術(PPT 125頁)

領導與管理的差異
不同風格的領導與員工的互動方式
情境領導理論
情境領導的信念
四種領導風格的共同行為
情境領導的好處
課堂活動：我所經曆過的領導
情境領導總結
獵狗的故事
績效 vs 激效
有趣的發現----走進下屬的心
經典激勵理論
內容型激勵理論
案例
雙因素激勵理論
過程型激勵理論
案例-九寨溝之旅
公平理論案例
看DV，談感受，記錄要點
員工需要-告知
員工需要-獲得反饋
員工需要-得到認可
管理層必須-傾聽員工的聲音
管理層必須-鼓勵員工參與
管理層必須-進行授權
討論
演練
10個最有效的認可員工方法
認可員工的其他方法
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