幹部培訓專題講座--領導力研究(PPT 175頁)

第一節領導力的涵義
第二節領導力的實質
第三節領導力的層次
第四節領導力的內容
第五節領導力的來源
第六節領導力的基礎
第七節領導力的修煉
第八節領導力的實施
第九節領導力的考核
深燃幹部培訓專題講座領導力研究
測測您的管理才能（領導商數）
第一節、什麼是領導力
第二節、領導力的實質
思想力是領導力的靈魂
案例分析：沒有思想力不足於成大事
《老子》：“太上，不知有之”（第十七章）
用“四靠”提升領導力
深度分析：如何提升控製力
二、外部控製
三、政治控製
西遊記：孫悟空與唐三藏權力比較
馬基雅維裏
權術論餘華青,廣西師範大學出版社。
4、活動或運動控製
四、經濟控製
五、精神控製——攻心為上
員工失戀可休假5天
思考題
案例分析：劉備苦心留住徐庶心。
企業家積聚道德資本；
卡內基
廣東碧桂園集團創始人楊國強
某某集團董事長馬雲:
清溢公司總經理——陳揚菊
六、法律控製
八、目標控製
目標管理
【案例】：哈佛精英的人生軌跡
【案例】：沒有目標的毛蟲
案例
九、專家控製
十、組織控製：
十一、過程控製：
十二、學習控製
十三、機會控製
微觀操作：如何有效控製員工—1
如何有效控製員工—2
如何有效控製員工—3
如何有效控製員工—4
如何有效控製員工—5
第三節、領導力的層次
第四節、領導力的內容
第五節、領導力的來源
第六節、領導力的基礎
提升領導力，六商是基礎
1.德商（MQ）
鍾南山：管理者健康標準有道德
2.智商（IQ）
3.情商（EQ）
4.誌商（WQ）
5.健商（HQ）
案例分析
王石當兵時候的老照片
1218全體隊員抵達愛國者山營地
王石在南極的自拍（王石/攝）
王石在南極零下20攝氏度嚴寒下
6.財商（FQ）：
"女王石"登珠峰：很美很"腐敗“
中國企業領導人10大特質《世界經理人文摘》
李嘉誠推崇富蘭克林的13個人生信條
大家共同討厭的人
二提高管理技能
諸葛亮
管理者必須具備的技能
台灣觀點：２１世紀成功的４Ｑ
找機會表忠誠早晉升
三領導力的修煉
美國勞工部長趙小蘭
1、容人之量
“管仲病榻論相”
抵製誘惑
拍案叫絕：空手道
超過競爭對手
改善公司環境
女當家管理優勢
謙受益,滿招損
2、工作不能要求完美（主觀）
3、滿不在乎也受損
4、跟領導不能太緊
5、雙滿
6、距離產生美，過猶不及
"此情可待成追憶，隻是當時已惆然"
7、事情不能做絕
第九節領導力考核
考察領導者綜合能力八個方麵
領導力規劃
一、設計領導力模型
二、普查管理層領導力
分析個體與團隊領導力
中國古代明君良臣的領導商數
淺談培養情商對提升領導力的幫助

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