領導力十律(PPT 60頁)

領導力十律
領導力是你“做什麼”
承擔責任
職位≠領導力
為什麼說領導力是責任？
領導力的初級定義
承擔責任的行動指南
解決難題
領導與管理的區別
領導過程與管理過程的不同
領導、管理與處理
領導力的高級定義
領導力的危險
領導力的任務、策略和修煉
密切聯係群眾
為什麼要密切聯係群眾
傾聽的六個層次
傾聽的五個層次（另一種分法）
與群眾真正的對話
講故事
故事為什麼重要
“我是誰”的故事
“我們是誰”的故事
“我們向何處去”
“我們為什麼要改變”
對領導講故事的九個建議
當老師
當老師的五個層次
當老師的五個原則
從失敗中學習
人們為什麼難以從失敗中學習
改變對失敗的看法
從失敗中學習的組織流程
從領導者做起
反思
經驗需要反思
反思的七個步驟與核心特征
反思的兩大類別
深思
思考決定成功
決策思考
係統思考
圓環式思考的意義
係統思考三要素
係統思考的兩個模型
從“二元對立”到“個人整合”
整合思考
請思考這些問題
認識自己
認識自己的難題
認識自己的擅長
認識自己的熱愛
認識自己的機會
認識自己的願景
認識自己的價值觀
成為自己
堅守原則
整合角色
自我更新
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