領導力密碼(PPT 35頁)

過度告知：會議前試圖告知每一個人
我行我素：不願意向別人學習
事前批評：事情還沒開始就批評
表麵友好：存在分歧也假裝友好
虛偽共識：假裝有共識實際各懷鬼胎
沉溺過往：害怕失去已有的利益
等級觀念：對人的評價不是基於能力
個人利益：維護自己利益不顧群體
歸因領導：覺得變革的責任是領導
針對個人：人身攻擊，對人不對事

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