做人做事做領導(PPT 116頁)

忠義人生
企業裏的忠和義:
企業裏的四種人
第二部
做人與做事的關係
如何做事
四、做成事
五、不出事
第三部
一、自我定位
領導的角色定位
職業經理人要件
職業經理人的三大紀律
下屬的四項行為準則
下屬常犯的錯位現象
1.3.1了解你的上司
1.3.2尊重並欣賞你的上司
1.3.3注意請示彙報
1.3.4恃才助上，切忌恃才傲上
1.3.5做上司喜歡的下屬
1.4.2常見的角色錯位問題
官僚主義
隨性而為，管理者大忌
如何克服隨性化
從業務高手邁向管理高手
“好人經理”當不了好人
1.4.4真正的好上司
同事部門的作用
把同事當成“內部顧客”
做一個充滿正能量的同事
自我定位之小結
高效執行四大守則
2.1結果導向，沒有借口
2.2效率決定成本
學會優先排序
六點優先工作法
找出你工作中的大石頭
第一時空：每天應做的3件大事
第二時空：每周應做的4件大事
第三時空：每月應做的5件大事
第四時空：每半年應做5件大事
第五時空：每年應做6件大事
日事日畢，日清日高
2.4節約是一種品質
三、合作共贏
態度比能力重要
3.1學會寬容
3.2修煉同理心
3.3懂得分享
3.4善於讚美
四、團隊建設
4.2充分授權
4.3激勵下屬
4.3.2激勵下屬的原則
4.3.3讚美下屬
4.3.4低成本激勵技巧
4.4規則明確
4.4學習唐僧好榜樣
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