卓越教練領導力--教練技術與下屬培養課件(PPT 102頁)

溫馨提示
員工與公司
培訓目標
內容概要
我的課程目標是
單元一：教練的意義
企業教練的定義
企業教練的類型
內部教練與外部教練
老板與教練
對教練含義的誤解
教練的意義
企業為何越來越重視培養教練
有效教練的特征
教練方法的積極作用
教練時機
教練對象
PDI教練策略與步驟
第一單元結束…
建立信任
贏得信任的方法
如何幫助員工自省？
價值觀類型
目的價值觀
行為價值觀
工作價值觀
工作價值觀（續）
教練關鍵技巧1：傾聽
傾聽類型
關注式傾聽的3個層次
關注式傾聽示例
何時運用同理心傾聽
同理心傾聽的步驟
同理心傾聽的好處
身體語言的重要性
第二單元結束…
激發承諾
教練關鍵技巧2：提問
能引發教練對象真正目標的問題
第三單元結束…
培養能力
教練工具2：教練麵談程序GROW模型
教練關鍵技巧3：反饋
教練工具3：對積極表現的反饋BET
教練工具4：對需改善的表現反饋BEST或BEER
反饋時應使用的語言
第四單元結束…
持之以恒
教練工具5：FIRST策略
MBTI邁爾斯/布裏格斯類型指標
SJ的四種類型
SP的四種類型
NT的四種類型
NF的四種類型
SJ氣質適合的工作
SP氣質適合的工作
NT氣質適合的工作
NF氣質適合的工作
SJ氣質的領導風格
SP氣質的領導風格
NT氣質的領導風格
NF氣質的領導風格
第五單元結束…
締造文化
學習型組織的5項修煉
締造文化的方法
第六單元結束…
課程回顧
培訓總結
培訓收獲及行動計劃

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