卓越管理者的六項修煉課程(PPT 89頁)

卓越管理者的六項修煉
第1講 直線經理麵臨的市場環境與競爭壓力
2、直線經理的發展趨勢
直線經理的發展趨勢一：組織化
直線經理的發展趨勢二：綜合化
作為直線經理所需要具備的管理項目類別
直線經理的發展趨勢三：職業化
直線經理的發展趨勢四：變革化
1.角色與定位—決定思維
案例1、工程部經理的苦惱
兩則故事：
2.組織與計劃—提高效率
案例：“空降兵”的苦惱
直線經理的成功要素=資源配置+組織優化
時間管理的變遷
第四代時間管理
案例；周經理某天的工作
案例分析
四象限工作性質分析
15項浪費時間的主要因素
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象（一）
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象（二）
每日工作時間記錄
時間管理理論適用範圍
時間管理的具體方法（一）
時間管理的具體方法（二）
４.決策與控製—產生信賴
案例：陳經理的薪酬推動策略
案例：抗美援朝戰爭中敗軍之將的可取之處
組織好部屬
有效解決問題（一）
問題的類型
有效解決問題（二）
６. 溝通與授權—體現魅力
溝通與授權對於直線經理職業生涯的影響
專題：與上司（老板）溝通
案例：溝通也有風險！
與上司溝通程序
直線經理的授權技能
可以授權的工作
任務目標
進度監控
成果評估
管理者的授權技巧
第3講 直線經理的“軟”“硬”技能
直線經理的硬技能
直線經理的軟技能

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