某保險公司營業單位的經營與管理課件(PPT 73頁)
某保險公司營業單位的經營與管理課件(PPT 73頁)內容簡介
前 言 營業部經理的工作職責
第一章 營業部經理日常工作與經營計劃
第二章 建立經營分析資料
第三章 人才發展與永續經營
第四章 教育與訓練
第五章 如何激勵和溝通
第六章 輔導
第七章 如何領導和用好營業組主管
營業部負責人的工作職責
營業部經營的最大目的
第一章營業部經理日常工作與經營計劃
第一章營業部經理日常工作與經營計劃
第二章 建立經營分析資料
第二章 建立經營分析資料
營業部KPI關鍵指標指定關係圖
第三章 人才發展與永續經營
第三章 人才發展與永續經營
第四章 教育與訓練
第五章 如何激勵和溝通
第五章 如何激勵和溝通
第六章 輔導
常見的診斷方法
輔導的技巧
第七章 如何領導和用好區域代理商
第七章 如何領導和用好區域代理商
第七章 如何領導和用好區域代理商
第七章 如何領導和用好區域代理商
領導力量的三大來源
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第一章 營業部經理日常工作與經營計劃
第二章 建立經營分析資料
第三章 人才發展與永續經營
第四章 教育與訓練
第五章 如何激勵和溝通
第六章 輔導
第七章 如何領導和用好營業組主管
營業部負責人的工作職責
營業部經營的最大目的
第一章營業部經理日常工作與經營計劃
第一章營業部經理日常工作與經營計劃
第二章 建立經營分析資料
第二章 建立經營分析資料
營業部KPI關鍵指標指定關係圖
第三章 人才發展與永續經營
第三章 人才發展與永續經營
第四章 教育與訓練
第五章 如何激勵和溝通
第五章 如何激勵和溝通
第六章 輔導
常見的診斷方法
輔導的技巧
第七章 如何領導和用好區域代理商
第七章 如何領導和用好區域代理商
第七章 如何領導和用好區域代理商
第七章 如何領導和用好區域代理商
領導力量的三大來源
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