現代醫院經營管理培訓課程(PPT 48頁)

醫院經營管理
一、經營管理概念
出院病人信息溝通管理
三、醫院成本核算
２．固定成本
３．醫院成本細分類
４．成本的分配
5. 固定資產的折舊
6. 成本控製
G.後勤物質管理
四、成本核算
（二）變動成本計算法
指標的意義和作用
１．科學的製定指標
高提成注意事項
３．效益優先、兼顧公平
４．效益評價方法
常用效益指標（常用27項）
經濟效益評價指標體係
衛生改革與經營管理
下一步改革方向
努力降低病人費用
調整獎金分配方案
消除分配弊端
醫院服務
☆ 服務管理
☆ 服務行為和醫德
醫患溝通
門診服務台工作流程圖
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