從一體化戰略到價值鏈管理培訓課程(PPT 124頁)

1、企業一體化戰略
2、價值鏈管理
第六章 從一體化戰略到價值鏈管理
企業成長模式與方向
企業成長的方向
案例分析——五糧液的品牌延伸戰略
見錢就做還是應該有市場區隔？
是廣種薄收還是講求成活率？
無限向下延伸白酒之王自貶身價？
是有郎就嫁還是擇善而從？
另起爐灶五糧液養虎遺患？
一、企業一體化戰略
案例分析
（一）一體化戰略的基本內涵
（二）企業選擇一體化戰略的動因
縱向一體化具有的經濟性
縱向一體化可以平衡供需變化
縱向一體化可以提高競爭優勢
2、縱向一體化可以提高進入和移動壁壘
3、縱向一體化具有防禦意義
4、縱向一體化可以獲得產業信息，並避免私有信息的泄露
縱向一體化可以達到價格歧視
縱向一體化可以消除不完全競爭的影響
縱向一體化在一定程度上容易協調
縱向一體化是專用性投資的需要
縱向一體化的成本分析
第一個常見的錯誤認識
第二個常見的錯誤認識
企業缺少市場規則的製約
縱向一體化的其他成本
後向一體化戰略的適用準則
前向一體化戰略的適用準則
縱向一體化戰略的評價
（三）企業縱向 一體化戰略的實施步驟
1、 分解產業價值鏈
2、分析企業競爭優勢
3、分析市場失靈原因
4、研究需要協調環節
5、明確誘因的重要性
6、企業縱向邊界的確定
二、從一體化戰略到價值鏈管理
（一）21世紀企業麵臨的環境與挑戰
1、 21世紀企業麵臨環境的主要特征
2、 21世紀企業麵臨的挑戰
（二）21世紀全球市場競爭的主要特點
1、產品壽命周期越來越短
2、產品品種數飛速膨脹
3、對交貨期的要求越來越高
4、對產品和服務的期望越來越高
（三）新的競爭環境對企業管理模式的影響
1、傳統管理模式
2、企業管理模式變化的內在因素
(1)增加企業投資負擔
(2)承擔喪失市場時機的風險
(3)迫使企業從事不擅長的業務活動
(4)在每個業務領域都直接麵臨眾多競爭對手
(5)增大企業的行業風險
3、管理模式的發展
（四）價值鏈管理模式的產生與發展
價值鏈管理的定義
案例：聯想網絡的價值鏈
價值鏈管理的意義與目標
價值鏈管理的內容和分析框架
本講教學結束
..............................