總包工程項目部管理製度(DOC 94頁)

5.1.2 施工準備工作的基本內容
5.10 項目 工程竣工驗收製度
5.10.1竣前檢查與驗收
5.10.2 工程竣工驗收程序
5.10.3竣工備案
5.10.4 綜合驗收
5.11.1 目的
5.11.2 組織
5.11.3 職責
5.11.4 保修範圍
5.11.5 一般保修期：
5.11.6 回訪保修時限：
5.11.7保修費用
5.11.8 罰則
5.11 工程回訪保修 管理製度
5.12 項目內業資料 管理製度
5.12.1 基本 管理製度
5.12.2 資料 管理製度
5.1施工前期準備製度
5.2 項目部材料 管理製度
5.2.3 合同管理
5.2.4 庫房管理
5.2.5 材料進出庫管理
5.2.6 帳務管理
5.2.7 與相關部門接口
5.3 進度工期 管理製度
5.3.1 目標分解
5.3.2 施工計劃管理
5.3.3 工程 進度控製措施
5.4.1、目的
5.4.2 適用範圍和職能
5.4.3、工作程序
5.4.4、施工過程 質量控製
5.4.5、施工過程的確認
5.4.6、施工過程信息 溝通
5.4.7、施工過程中的質量管理記錄，包括：
5.5 安全生產 管理製度
5.6.1基本要求：
5.6.2 管理製度
5.7 工程簽證 管理製度
5.7.1、總則
5.7.2 基本規定
5.7.3 簽證與索賠
5.7.4 工程簽證的確認
5.7.5 現場變更簽證及 流程
5.7.6 簽證的時效性
5.7.7 簽證責任
5.7.8 工程簽證的結算
5.7.9 工程簽證台帳與報表
5.8 項目部 目標管理控製製度
5.8.1 成本 目標控製製度
5.8.3 合同 目標控製製度
5.8.4 資金管理 目標控製製度
5.8.5 安全文明施工 目標控製製度
5.9.1 會計人員的職權
5.9.2 現金管理規定
5.9.3支票管理規定
5.9.4 申請支票及現金報銷 流程
5.9.5 業務招待費開支規定
5.9.6 材料室與財務的配合
5.9.7預算室與財務的配合
5.9項目財務 管理製度
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