某房地產公司銷售管理製度資料(DOC 99頁)

（—）開發 知識
（一） 考勤管理
（一）配備方式及時間
（一）銷售例會製度
（一）銷售 流程
（一） 銷售經理 崗位職責說明
（一）與土地有關的概念
（一） 物業管理的含義：
（一）男士
（一）目的
（一）規劃初步設計
（一）辭職：
（七）其他
（三）固定 資產範圍劃分
（三）檔案 分類
（三）秘書 崗位職責說明
（三）配備、管理方式
（三）與規劃有關的概念
（三）住宅的合理的戶型布局
（三） 分類說明
（三）整體要求
（三） 物業管理費用的構成
（二） 業務操作 流程管理規定
（二）嚴重違紀處理
（二）工服配備明細
（二）適用範圍
（二）銷售主管 崗位職責
（二）與住宅有關的概念
（二）固定 資產管理原則
（二）基礎 知識
（二）女士
（二）建築初步設計
（二） 物業管理的目的：
（二）辭退：
（二）銷售技巧
（五） 執行日期
（五）其他
（五）固定 資產具體管理辦法
（五）與麵積有關的概念
（五） 物業管理公司與 業務員、發展商的關係
（六）固定 資產的清查、 盤點
（隻填變更聯係地址
（隻填變更）其它信息變更
（四）固定 資產各相關部門承擔的職責
（四）工服管理規定
（四）管理方法及要求
（四）銷售代表 崗位職責
（四）與產權有關的概念
（四）各居室的選擇
（四） 物業管理的服務項目（根據小區的不同而定）
（四）管理細則
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