某集團工程項目管理辦法(DOC 182頁)

第二節 項目 環境管理 目標
第二節 18新利真人网 管理 目標
第二節 工期及施工 進度 目標
第二節 工程 項目管理規劃大綱
第二節 建立項目監督與控製機製
第二節 施工分包合同的訂立
第二節 施工組織準備
第二節 項目信息管理實施
第二節 項目黨組織的管理
第二節 項目可能發生的風險
第二節 項目工會工作的實施
第二節 項目 成本管理 目標
第二節 項目技術管理實施
第二節 項目物資管理 目標
第二節 項目竣工驗收計劃與依據
第二節 項目終結 審計
第二節 項目經理
第二節 項目經理部的組建
第二節 項目職業健康安全 目標
第二節 項目 設備管理 目標
第二節 項目質量 目標
第二節 項目 資金和 18新利网址多少 目標
第五冊：集團公司與項目相關的規章製度
第五十一條 項目管理 目標責任書的編製
第五十七條 項目經理利益
第五十三條 項目管理 目標責任書一般應具有的基本內容
第五十二條 確定 工程 項目管理 目標應遵循的原則
第五十五條 項目經理的職責
第五十八條 項目合同分為施工承包合同、施工分包合同、采購合同與 租賃合同四大類。
第五十六條 項目經理的權限
第五十四條 實行 項目管理 目標責任書的中間考評製度
第五十條 項目經理的工作內容
第五卷：經濟管理類
第五步：宣布竣工驗收結論。
第五章 項目經理責任製
第五節 安全事故 報告和處理
第五節 工程項目經濟評估
第五節 施工現場準備
第五節 項目 內部監督與控製
第五節 項目 文化建設
第五節 項目終結的財務並賬與移交
第八冊：物資 設備的采購、租賃及其他經濟合同
第八十一條 施工現場準備工作內容
第八十七條 合同總工期 目標
第八十九條 工期及施工 進度 目標的管理
第八十八條 施工 進度階段性 目標
第八十條 製定 項目管理規章製度必須遵循的原則
第八章 項目工期及 進度管理
第八節 項目成本考核和 分析管理
第六冊：項目製定的規章製度
第六十三條 訂立合同的基本原則
第六十二條 合同的訂立程序
第六十五條 項目經理部對施工承包合同的實施與控製責任
第六十八條 項目分包合同的索賠管理
第六十六條 分包合同的實施與控製
第六十四條 合同的基本條款及內容
第六卷：安全質量類
第六章 項目合同管理
第六節 項目黨風廉政建設
第六節 項目成本計劃管理
第十一冊：專項施工安全方案
第十一章 項目 環境管理
第十七冊：項目對建設單位的結算（計價）資料
第十七條 編製 工程項目實施性施工 組織設計的程序
第十七章 項目 資金和 18新利网址多少
第十三冊：施工過程中形成的其它 工程資料
第十三條 編製 工程 項目管理規劃大綱的程序
第十三章 項目技術管理
第十九冊：施工安全資料
第十九章 項目 風險管理
第十二冊：專項安全技術操作規程
第十二章 項目 工程 成本管理
第十五冊：責任成本資料
第十五條 工程 項目管理規劃大綱的基本內容
第十五章 項目 工程物資管理
第十八冊：項目對分包商的結算（計價）資料
第十八條 實施性施工 組織設計的基本內容
第十八條 編製 工程項目實施性施工 組織設計的依據
第十八章 項目信息管理
第十六冊：各類投資計劃資料
第十六章 項目 18新利真人网 管理
第十冊：專項施工方案
第十四冊： 工程預算和預測成本資料
第十四條 編製 工程項目規劃大綱的依據
第十四章 項目施工 設備管理
第十條 工程 項目管理的模式
第十章 項目職業健康安全管理
第四冊：建設單位與項目相關的規章製度
第四十七條 集團公司對項目經理的管理
第四十三條 項目經理必須具備的條件及素質
第四十九條 項目經理撤換
第四十二條 項目經理的任職資格
第四十五條 項目經理的選派與聘任
第四十八條 集團公司設項目經理辦公室
第四十四條 建立項目經理 人才庫
第四章 工程項目的管理組織
第四節 分包合同的終止
第四節 施工隊伍的管理
第四節 規章製度準備
第四節 項目信息安全
第四節 項目對外宣傳
第四節 項目成本預測
第四節 項目效能監察
第四節 項目物資管理實施
第四節 項目 環境管理控製
第四節 項目的 工程回訪及質量保修
第四節 項目經理的責、權、利
第四節 項目職業健康安全管理控製
第四節 項目 設備管理實施
第四節 項目 18新利网址多少 實施
第四節 項目質量管理控製
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