浙江民營醫院發展的現狀與對策研究論文(DOC 64頁)
浙江民營醫院發展的現狀與對策研究論文(DOC 64頁)內容簡介
第一章 導 論....1
1.1研究的背景及意義....1
1.2浙江民營醫院存在的問題....1
1.3論文研究的框架....3
第二章 浙江民營醫院發展曆程....4
2.1民營醫院發展的必要性....4
2.1.1民營醫院是市場經濟條件下的必然產物....4
2.1.2民營醫院誕生是社會發展的需要....5
2.2浙江民營醫院的概況....5
2.3浙江民營醫院發展的總體特征....7
2.3.1浙江民營醫院的發展過程....7
2.3.2浙江民營醫院投資主體....8
2.4本章總結....9
第三章 浙江民營醫院的問題分析....10
3.1民營醫院的優勢....10
3.2浙江民營醫院的生存環境問題....11
3.2.1不利的政策條件....12
3.2.2不公平的市場競爭....13
3.2.3社會輿論對於民營醫院偏見....15
3.3民營醫院自身的問題....16
3.3.1沒有整體戰略和長遠規劃....16
3.3.2忽視人才培養,難以形企業管理才梯隊....17
3.3.3科研技術力量薄弱....17
3.3.4管理滯後,運營效率較低....17
3.3.5營銷戰略短期化,手段有限,過分依賴宣傳....18
3.3.6醫療質量保障體係缺乏....18
3.3.7不健全的品牌建設....18
3.3.8參差不齊的醫院管理隊伍....19
3.4本章總結....19
第四章 中美兩國民營醫院的比較....20
4.1美國民營醫院概況....20
4.1.1美國醫院分類概況與分類....20
4.1.2美國民營醫院機構數與床位數....20
4.1.3美國民營醫院住院與門診服務情況....20
4.1.4美國民營醫院發展趨勢....21
4.2中美民營醫院比較....21
4.2.1政策製度對比....21
4.2.2市場占有對比....25
4.2.3社會輿論對比....25
4.2.4自身條件對比....25
4.3本章總結....26
第五章 民營醫院發展對外部環境的需求....27
5.1國家政策支持....27
5.1.3 話語權要平等....29
5.1.4 融資政策扶持....29
5.2行業管製製度....30
5.2.1廣告宣傳限製製度....30
5.2.2製劑銷售渠道限製製度....30
5.2.3醫療設備審批製度....31
5.2.4加強對醫療市場的監管力度....31
5.2.5醫療市場的市場淘汰製度缺失....31
5.3社會輿論公平對待....31
5.4改善民營醫院人才瓶頸問題....32
5.5本章總結....32
第六章 浙江民營醫院發展的管理對策....34
6.1民營醫院發展的競爭定位....34
6.1.1主營方向定位....34
6.1.2經營模式定位....34
6.1.3目標患者定位....35
6.1.4醫療產品種類定位....35
6.2民營醫院的發展戰略....35
6.2.1製定戰略管理....35
6.2.2建立動態競爭優勢....37
6.2.3建立品質競爭優勢....39
6.3民營醫院的營銷策略....41
6.3.1堅持品質營銷建設....42
6.3.2進行營銷績效管理,控製實際績效....42
6.3.3用公共關係管理,提升企業美譽度....43
6.3.4整合營銷,提高醫院知名度....43
6.3.5內外進行人本營銷管理....44
6.4民營醫院發展內部管理改造與升級....45
6.4.1樹立現代醫院經營管理....45
6.4.2適應現代醫院要求的經營機製的建立....46
6.4.3加強18新利网址多少 ,規範財務流程,建立監控體係....48
6.4.3本章總結....51
結 論....52
參考文獻....53
致 謝....56
..............................
1.1研究的背景及意義....1
1.2浙江民營醫院存在的問題....1
1.3論文研究的框架....3
第二章 浙江民營醫院發展曆程....4
2.1民營醫院發展的必要性....4
2.1.1民營醫院是市場經濟條件下的必然產物....4
2.1.2民營醫院誕生是社會發展的需要....5
2.2浙江民營醫院的概況....5
2.3浙江民營醫院發展的總體特征....7
2.3.1浙江民營醫院的發展過程....7
2.3.2浙江民營醫院投資主體....8
2.4本章總結....9
第三章 浙江民營醫院的問題分析....10
3.1民營醫院的優勢....10
3.2浙江民營醫院的生存環境問題....11
3.2.1不利的政策條件....12
3.2.2不公平的市場競爭....13
3.2.3社會輿論對於民營醫院偏見....15
3.3民營醫院自身的問題....16
3.3.1沒有整體戰略和長遠規劃....16
3.3.2忽視人才培養,難以形企業管理才梯隊....17
3.3.3科研技術力量薄弱....17
3.3.4管理滯後,運營效率較低....17
3.3.5營銷戰略短期化,手段有限,過分依賴宣傳....18
3.3.6醫療質量保障體係缺乏....18
3.3.7不健全的品牌建設....18
3.3.8參差不齊的醫院管理隊伍....19
3.4本章總結....19
第四章 中美兩國民營醫院的比較....20
4.1美國民營醫院概況....20
4.1.1美國醫院分類概況與分類....20
4.1.2美國民營醫院機構數與床位數....20
4.1.3美國民營醫院住院與門診服務情況....20
4.1.4美國民營醫院發展趨勢....21
4.2中美民營醫院比較....21
4.2.1政策製度對比....21
4.2.2市場占有對比....25
4.2.3社會輿論對比....25
4.2.4自身條件對比....25
4.3本章總結....26
第五章 民營醫院發展對外部環境的需求....27
5.1國家政策支持....27
5.1.3 話語權要平等....29
5.1.4 融資政策扶持....29
5.2行業管製製度....30
5.2.1廣告宣傳限製製度....30
5.2.2製劑銷售渠道限製製度....30
5.2.3醫療設備審批製度....31
5.2.4加強對醫療市場的監管力度....31
5.2.5醫療市場的市場淘汰製度缺失....31
5.3社會輿論公平對待....31
5.4改善民營醫院人才瓶頸問題....32
5.5本章總結....32
第六章 浙江民營醫院發展的管理對策....34
6.1民營醫院發展的競爭定位....34
6.1.1主營方向定位....34
6.1.2經營模式定位....34
6.1.3目標患者定位....35
6.1.4醫療產品種類定位....35
6.2民營醫院的發展戰略....35
6.2.1製定戰略管理....35
6.2.2建立動態競爭優勢....37
6.2.3建立品質競爭優勢....39
6.3民營醫院的營銷策略....41
6.3.1堅持品質營銷建設....42
6.3.2進行營銷績效管理,控製實際績效....42
6.3.3用公共關係管理,提升企業美譽度....43
6.3.4整合營銷,提高醫院知名度....43
6.3.5內外進行人本營銷管理....44
6.4民營醫院發展內部管理改造與升級....45
6.4.1樹立現代醫院經營管理....45
6.4.2適應現代醫院要求的經營機製的建立....46
6.4.3加強18新利网址多少 ,規範財務流程,建立監控體係....48
6.4.3本章總結....51
結 論....52
參考文獻....53
致 謝....56
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