有色金屬企業發展戰略定位研究課程(DOC 56頁)

第一章 緒論
第一部分 總論
第一，基數大，經濟比重大
第一，戰略研究以企業長遠發展為己任
第三章 “*******”發展戰略定位研究的理論借鑒
第三，企業戰略內容影響著企業的管理方式
第三，靈活性大，以特色取勝
第三，該停能停。
第二章******實業有限公司的企業定位
第二，戰略性決策關注企業全局重大問題
第二，死得快，生命周期短
第二，該慢能慢。
表1-1 公司戰略重要性舉例
表1-2 戰略決策與非戰略決策的區別
表1-3中小企業在各國經濟中所占比重
表3-1企業戰略定位的適應性檢驗
表3-2戰略匹配研究的新範式
表3-3 世界著名公司的核心價值理念
（1）共同願景
（1）可持續標準之一：主營業務有提升空間。
（1）早期戰略理論階段的匹配思想
（2）業務模式
（2）企業戰略匹配理論的最新發展
（2）健康企業的第二個標準——管理有序
（2）可持續標準之二：有後續項目。
（3）信息係統
（3）健康企業的第三個標準——張弛有度
（3）可持續標準之三：後續項目前景更廣闊。
（4）企業文化
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