規劃設計階段的成本管理課件(PPT 98頁)
規劃設計階段的成本管理課件(PPT 98頁)內容簡介
規劃設計階段的成本管理
房地產規劃設計的全局觀---全程設計
規劃設計決定品質、成本和品牌
規劃設計在投資決策階段的工作
全程設計對成本管理的意義
規劃設計階段成本管理的宏觀意識
規劃設計階段成本管理的內容
規劃設計直接成本
產品建造成本
企業品牌建設成本
企業運營能力成本
設計階段成本管理的目的
—對設計人員而言是任務,
對成本人員而言應前置而持續
*人均設計管理麵積
人均設計管理麵積
某集團公司04年人均設計管理麵積一覽
合理設計費標準:
順馳項目周期統計表
某某項目周期
7個月,從拿地到施工圖
設計周期建議
建築設計階段成本效益最大化的目標:
41度旋轉,是景觀的要求,也是個性的體現
結構成本優化
設計變更原因
設計變更簽證率控製
..............................
房地產規劃設計的全局觀---全程設計
規劃設計決定品質、成本和品牌
規劃設計在投資決策階段的工作
全程設計對成本管理的意義
規劃設計階段成本管理的宏觀意識
規劃設計階段成本管理的內容
規劃設計直接成本
產品建造成本
企業品牌建設成本
企業運營能力成本
設計階段成本管理的目的
—對設計人員而言是任務,
對成本人員而言應前置而持續
*人均設計管理麵積
人均設計管理麵積
某集團公司04年人均設計管理麵積一覽
合理設計費標準:
順馳項目周期統計表
某某項目周期
7個月,從拿地到施工圖
設計周期建議
建築設計階段成本效益最大化的目標:
41度旋轉,是景觀的要求,也是個性的體現
結構成本優化
設計變更原因
設計變更簽證率控製
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