管理會計與作業成本法讀後感及案例分析(PPT 28頁)

第一部分讀後感
第二部分案例分析題
在勞動密集型生產條件下，市場屬於賣方市場，企業隻關注產品的生產過程，追求規模的經濟效益，而無需注重對客戶需求的研究，因此傳統經營條件下的成本管理觀念是，隻要生產過程中能夠降低成本項目的成本，就可以達到降低產品成本的目的；隨著企業的製造環境與製造工藝的改變，以及經濟全球化的出現，市場不再是賣方市場而是買方市場，人們對產品的要求越來越個性化，這意味著企業的產品需要多元化，老產品的淘汰速度加快。在這種情況下，企業開始從顧客的角度出發，靈活改變生產線，以滿足客戶多樣化的產品需求。
與此同時，傳統的作業管理觀念也發生了質的變化，在作業成本計算的基礎之上，人們認為並非所有的作業都能增加企業的價值，有些作業是客戶必需的，而有些卻是不必要的，這些作業就是無效作業，降低產品成本最有效的途徑是消除這些無效的作業，同時提高有效作業的利用率。由此出現了作業成本計算提供的信息為出發點，以作業分析為重點，以作業鏈、價值鏈優化為核心，以降低產品成本為目的的作業管理。
作業管理與作業計算合稱為作業成本法。

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