某公司組織流程績效重組方案(PPT 284頁)

無錫小天鵝股份有限公司是中國最著名的白色家電製造和銷售企業，在業界占領先地位。
我們建議此次管理谘詢項目包括如下四個方麵。
我們計劃在12周時間完成此次組織策略谘詢項目中四個階段的工作。第一階段包括現狀評估和組織設計。
在第三階段，我們將對各組織單元的角色和職責以及關鍵職位管理人員的工作進行分析和定義。
在第四階段，我們將為小天鵝建立一套績效管理體係。
但是，我們也發現了小天鵝股份公司仍存在許多問題和不足。
小天鵝股份公司與集團公司的組織定位不明確。
公司組織架構及管理體製沒有體現集中發展核心業務戰略。
公司組織及管理流程沒有突出“以市場為導向，以客戶為中心”的經營模式。
公司組織及管理在很大程度上仍然依靠“人治”，沒有充分的授權製度。
總部部門及管理人員的職責劃分仍有許多不明確的現象。
尚未建立規範和明確的報告關係及管理流程。
公司整體沒有建立客觀有效的績效評估體係。
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