以市場為導向的業務與管理流程重組(PPT 222頁)

昆明BPR項目實施手冊
中國電信項目小組人員全麵參與及主導了流程重組的各項工作
昆明BPR項目實施總體方案
昆明BRP項目實施總體方案
BPR項目實施總體推廣計劃-概述(1/2)
BPR項目實施總體推廣計劃-概述 (2/2)
昆明組織結構調整實施推廣計劃概述
昆明業績考核和激勵獎懲及實施總計劃
昆明大客戶管理流程實施總計劃
昆明網絡資源管理流程實施總計劃
昆明滾動性投資流程實施總計劃
昆明BPR項目實施手冊--大客戶獲取與保留流程
昆明大客戶管理流程實施推廣計劃概述(1/6)
大客戶管理流程實施推廣計劃 – 詳細內容
大客戶流程推廣項目工作日曆– 2002年2月
本地網BPR項目重要會議安排一覽表 – 2月28日
本地網BPR項目流程接口的總圖
大客戶獲取與保留流程再造對集團、省公司提出了一係列的接口要求(1/2)
大客戶獲取與保留流程再造對集團、省公司提出了一係列的接口要求 (2/2)
並且對本地網BPR未涉及流程提出一些接口要求
針對大客戶管理流程實施過程中可能遇到的障礙提出相應的解決方案
流程實施過程中可能存在的風險和可能的對策
昆明BPR項目實施手冊 –網絡資源調配
昆明網絡資源調配流程實施推廣計劃（1/2）
網絡資源調配流程實施推廣計劃（2/2）
流程實施推廣計劃 – 詳細內容（1/4)
流程實施推廣計劃 – 詳細內容(2/4)
流程實施推廣計劃 – 詳細內容(3/4)
流程實施推廣計劃 – 詳細內容(4/4)
根據昆明本地網實際情況，項目小組設計了工作日曆，供日常核對– 2002年2月
本地網BPR項目重要會議安排一覽表--2月1日
網絡資源調配流程對集團、省公司提出了一係列的接口要求
對BPR未涉及流程的接口要求(1/4)
對BPR未涉及流程的接口要求(2/4)
對BPR未涉及流程的接口要求(3/4)
對BPR未涉及流程的接口要求(4/4)
針對流程實施過程中可能遇到的障礙提出相應的解決方案(1/2)
流程實施過程中可能存在的風險和可能的對策(2/2)
昆明BPR項目實施手冊 – 滾動性網絡投資
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