公司治理與管控模式(PPT 96頁)

應對對策
淡馬錫的治理經驗
淡馬錫的背景
淡馬錫基本情況
政府在公司中扮演的角色
淡馬錫治理和管理情況
淡馬錫及淡聯企業董事會結構?
淡馬錫及淡聯企業董事會結構?
淡馬錫及淡聯企業董事會結構?
董事選聘的基本程序
總裁的更換
董事的任期與兼職
董事薪酬與評價
董事會職能定位
董事會的責任
董事長的職責
專門委員會的運作
董事會、董事長與經理層、總裁的職責劃分?
董事會、董事長與經理層、總裁的職責劃分?
淡馬錫公司治理經驗總結
達能並購娃哈哈大幕拉開
娃哈哈基本情況
娃哈哈發展曆程
達能集團基本情況
達能中國二十年發展曆程
事件背景：娃哈哈與達能聯姻
事件背景：娃哈哈控製權狀況
事件背景：商標使用的“合同地雷”
事件進展：“合同地雷”引爆
達能-娃哈哈紛爭進入司法程序
娃哈哈連續勝訴
達能-娃哈哈回歸和談
宗慶後陷入“偷稅門”？
娃哈哈-達能對偷稅問題的表態
爭論的焦點與雙方立場
德力西與施耐德概況
德力西與施耐德合資情況
施耐德並購德力西的背後
施耐德在中國的並購路徑
對德力西並購案的相關評論
南孚基本情況
南孚被收購前後
收購前股權結構
收購後股權結構
收購的結果
巨大的反差
南孚被收購的深刻影響
事件的後續
徐工集團基本情況
2005中國工程機械年度十一大新聞之一
事件發展的前後
股權收購的影響
好孩子基本情況
好孩子外資並購事件
外資並購結果
好孩子到底好在什麼地方？
好孩子股東的變化
中海油擬130億美元收購美國競爭對手優尼科公司(2005年初)
中海油宣布已撤回對美國優尼科公司的並購報價(2005年8月)
22億美元 中海油“落子”尼日利亞
中海油海外並購風雲
其它一些外資並購案
幾個典型案例給我們帶來的思考
《關於外國投資者並購境內企業的規定》
主要內容
近一年有266家外企並購中國企業 美英新居前三名
“蘇泊爾警報”：外資並購觸及反壟斷界限
2006年8月8日《關於外國投資者並購境內企業的規定》
《規定》中的外資並購含義
關於外商投資企業待遇的規定
對“特殊”控製權轉移的規定
股權並購的投資總額上限
外國投資者需要報告的情況
有關部門對投資者報告的處理
境外並購時需要報告的情況
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